事業計画と起業家精神 •部門/BGのPC＆L戦略（在庫、輸送、 デジタルツール、共有サービススコープなど）。 •チームメンバーの適切な人員配置、トレーニング、および育成を確保します。 •ロジスティクスチームを主導し、所有権/説明責任に応じてPC＆Lの目標を設定します。 PC＆Lチームメンバー（RASICチャートに記載されているとおり） •共有サービスとのSLA（サービスレベル契約）の厳格な尊重を確保し、維持する 戦略と実行の完全な整合性を確保するための絶え間ないコミュニケーション。 •ビジネスモデルに応じた共有サービスからの再充電コストについて合意する •結果を透過的に測定して伝達します。 プロセスの標準化と開発 •顧客満足の確保：顧客の要件を予測し、良好な関係を維持します。 工場内での新しいプログラムの立ち上げを管理し、日々の活動を監督します。 •ロジスティクスプロセスの監視：長期計画の設定から日常の活動の監督まで： 販売および運用計画（PIC）を作成し、プラント管理委員会に提案します。 自律生産ユニットによるマスタースケジューリング計画（PDP）の責任を保証する （APU）マネージャー、サプライヤーとロジスティクスのパフォーマンスと関係を改善および強化します パートナー。 #1092603